Kurzprofil Dr. Volker Klügl

Posted on Oktober 1, 2018 by

Dr. Volker Klügl Veröffentlicht in Team — Keine Kommentare ↓

Unternehmer und Inhaber

… ist Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung, davon 20 Jahre in leitender Position. Durch seine langjährige Tätigkeit als Berater mit Schwerpunkt Projektmanagement ist er Ansprechpartner für das strategisch-konzeptionelle als auch operative Projektmanagement technisch komplexer Projekte. Seit 2005 Unternehmer und Inhaber von ipp.

Promotion in Cardiff, Wales, 1992 Berufseinstieg im Maschinenbau. 2001 Wechsel in die Beratung mit Schwerpunkt Projektmanagement. Seit 2002 Fokussierung auf das Management von komplexen Projekten in der Medizintechnik. Über die Jahre an den zunehmenden regulatorischen Anforderungen an Klasse2b Medizinprodukte gewachsen. Seit 2015 Fokussierung auf Change Management Projekte, die aus den aktuellen Herausforderungen aus Digitaler Produktakte, MDSAP, MDR ergeben.

XING-Profil

Über Dr. Volker Klügl

Inhaber und Unternehmer

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Wer wir sind

Das Herz und Inhaber der Firma ist Volker Klügl, Jahrgang 1968, früher angestellter Entwicklungsleiter und Unternehmensberater, seit 2005 freiberuflicher Projektleiter und Interimsmanager in der Medizintechnik. Sein Team wird vervollständigt durch 15 angestellte und freiberufliche Manager und Spezialisten.

Als Freiberufler steht Volker Klügl nicht nur im Namen der Firma, sondern haftet auch mit seinem gesamten Privatvermögen. Nach über 20 Jahren Berufserfahrung in der Industrie kann er mit Fug und Recht behaupten, das Projektmanagement für die Entwicklung von Medizinprodukten zu beherrschen und auch Ratschläge erteilen zu dürfen.

In Ihrem Interesse als Kunde fühlt sich Volker Klügl so "frei", ausschließlich Mandate und Projektleitungen zu übernehmen, die er als erfolgversprechend einschätzt.

Wer gehört zu unseren Kunden?

Unsere Kunden sind meist mittelständische Technologie- und Marktführer der Medizintechnik aber auch Firmen anderer Branchen. Sie haben alle die erforderliche Erfahrung im Haus, um ihre Produkte erfolgreich zu entwickeln.

Meist werden wir bei besonders ambitionierten Projekten engagiert, bei denen der Business Case für eine schnellere Projektabwicklung die Kosten für ein externes Projektmanagement um ein Vielfaches übersteigt. Oft haben sich die zusätzlichen Kosten für das externe Management schon im ersten Monat nach dem Verkaufsstart amortisiert.

Bei etwa 80 Prozent unserer Mandate arbeiten wir in direktem Bericht an die Geschäftsleitung und in sehr enger Abstimmung mit der Entwicklungsleitung.

Was können wir für Sie tun?

Als Spezialist für Management-Dienstleistungen führen wir Unternehmen bei der Umsetzung technisch komplexer Projekte zum Erfolg. In der Projektabwicklung liefern wir Ihnen für Ihre Entscheidungen Sicherheit und Transparenz und halten Ihnen als operativer Projektleiter den Rücken vom Tagesgeschäft frei.

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