Die 3. Ausgabe der IEC 60601-1 erfolgreich umsetzen! Wir möchten hier auf einen gelungenen Artikel in der Devicemed verweisen und können nur allen Medizingerätehersteller empfehlen sich intensiv mit der Umsetzung zu beschäftigen.
Gelebte Prozesse sind Grundvoraussetzung für erfolgreiche Projekte!
Dies gilt unabhängig davon, ob Sie Ihre Projekte selbst managen oder ein Outsourcing von Projektmanagement – Aktivitäten an ipp. durchführen.
So wie Patrick Müller, Engineering-Experte am Fraunhofer IPK in Berlin, sehen wir das auch. Zitat aus einem Artikel der VDI Nachrichten:
“Ingenieure wollen ein Projektmanagement mit transparenten Zuständigkeiten, Arbeitsumfängen und Projektfortschritten.”
Die Antwort von ipp.: “Kernkompetenzen im Unternehmen behalten und Projektmanagement outsourcen.”
» Link zum Artikel: Ingenieure-wollen-mehr-Freiraum-fuer-ihre-Kernaufgabe-Konstruktion
Mit dabei waren die Projektprofis für Medizintechnik von IPP zum Thema: “Nutzung von Schwarmintelligenz bei Projektplanung und Controlling”
Dr. Volker Klügl, Inhaber von IPP, hat mit Humor und nah an der Praxis erläutert, wie man die “Weisheit der Vielen” effizient für zuverlässige Prognosen im Rahmen einer Projektplanung oder Projektstandortbestimmung nutzen kann.
Verantwortlich für Konzeption und Veranstaltung des Workshops war das Forum MedTech Pharma e.V. Nürnberg
Sie waren nicht dabei? Sie finden den Vortrag hier als pdf.
Nutzung von Schwarmintelligenz
bei Projektplanung und Controlling
Schnell und effektiv hochwertige Medizinprodukte zu entwickeln hat gerade in der Krise Konjunktur. Die Marktführer wollen für die einsetzende Erholung mit einer Produktoffensive bereitstehen.
Die Dienstleistung von ipp. komplexe Projekte systematisch voranzutreiben – gepaart mit unserer langjährigen Erfahrung im Bereich der Medizintechnik ist dabei konstant nachgefragt.
Im März 2009 konnte ipp. einen Großauftrag akquirieren der ipp eine hohe Auslastung bis weit in 2011 garantiert und so die Weichen für weiteres Wachstum stellt.
Service ist ein wichtiges Portal zum Kunden. Neben dem Erstumsatz rückt immer mehr auch der wiederkehrende Umsatz über nachgeschaltete Servicedienstleistungen in den Vordergrund. Firmen mit starker Kundenbindung werden Benchmarks, häufig wird jedoch übersehen, dass auch die Entwicklung des Produkts „Service“ harte Arbeit bedeutet, die systematisch betrieben werden kann, ja sogar systematisch betrieben werden muss.
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