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Wir kennen die Probleme rund um die Rahmenkoordination sowie den damit verbunden Termin- und Budgetdruck. Dank unseren flexiblen Leistungspaketen im Projektmanagement Medizintechnik haben wir genau die richtige Lösung für Sie.
Als externer Experte übernimmt IPP die operative Verantwortung für Ihr Projekt. Mit neutralem Blick sowie geschultem Auge sorgt unser Team für die termin- und budgetgerechte Umsetzung in allen Phasen des Projektes.
Des Weiteren können Sie nach Ihren Bedürfnissen aus unseren flexiblen Leistungspaketen wählen.
Wir decken Ihre Wünsche ab. Sowohl bei der Erfassung und Analyse des Projektstatus, umfassende Projektplanung als auch beim mitlaufenden Projektcontrolling.
Außerdem minimieren wir für Sie die Bürokratie. Darüber hinaus halten wir Ihnen den Rücken frei und Sie können sich vollständig auf Ihr Medizinprodukt konzentrieren.
Bei großen, innovativen sowie unternehmenskritischen Projekten werden alle verfügbaren Kapazitäten benötigt, um sich auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren. Daher bleibt oft wenig Zeit, sich um die notwendige Rahmenkoordination zu kümmern. Dementsprechend sind Termin- sowie Budgetdruck damit vorprogrammiert. Dieser unnötige Stress lässt sich mit unserer Hilfe somit vermeiden.
Sie wollen sich auf Ihre Kernkompetenzen fokussieren jedoch trotzdem die Rahmenkoordination nicht vernachlässigen?
Als externer Experte übernimmt IPP die operative Verantwortung für Ihr Projekt.
Es brechen Ihnen somit keine Meilensteine weg. Außerdem stellen Sie so sicher, dass Sie Ihr Projekt gelassen und erfolgreich zu Ende bringen. Als Interim -Manager begleiten wir Sie weiterhin in der Regel mehrere Wochen bis Monate.
Sie entscheiden ganz flexibel sowie situationsbedingt, wie viel Sie sich selbst als Unternehmen einbringen.
Hierbei handelt es sich um die Medical Device Regulation / Medizinprodukt Verordnung 2017/745 der EU, an die sich die Hersteller von Medizinprodukten halten müssen.
Wir sondieren gemeinsam das Problem und erstellen anschließend einen Plan.