ipp. Führungsverhalten der Linie und Projekterfolg

Das Führungsverhalten Linie Projekterfolg ist ein zentraler Einflussfaktor für das Gelingen oder Scheitern von Projekten. Unabhängig von Branche oder Projektgröße zeigt sich in der Praxis immer wieder, dass methodisch sauber geplante Projekte an organisatorischen und führungsbezogenen Rahmenbedingungen scheitern. Insbesondere das Verhalten der Linienführung spielt dabei eine entscheidende Rolle.

Projekte bewegen sich in komplexen Systemen mit vielen Abhängigkeiten. Entscheidungen, Prioritäten und Ressourcenzuordnungen liegen häufig nicht beim Projektleiter, sondern in der Linie. Das Führungsverhalten Linie Projekterfolg bestimmt daher wesentlich, ob Projektteams handlungsfähig bleiben oder ausgebremst werden.

Führungsverhalten Linie Projekterfolg und Komplexität

Beim Führungsverhalten Linie Projekterfolg geht es um den bewussten Umgang mit Komplexität. Führungskräfte der Linie müssen widersprüchliche Anforderungen aus Tagesgeschäft und Projektarbeit ausbalancieren. Werden Projekte nicht klar priorisiert oder Entscheidungen verzögert, entstehen Reibungsverluste, die sich unmittelbar auf Termine, Qualität und Motivation auswirken.

Typische Ursachen für Projektprobleme sind fehlende Klarheit in der Führung, unklare Zuständigkeiten oder mangelnde Unterstützung des Projektleiters. Gerade in komplexen Vorhaben ist es entscheidend, dass Führungskräfte der Linie aktiv Verantwortung übernehmen und Projekte nicht als Störfaktor betrachten.

Die Beherrschung von Komplexität und das Führungsverhalten der Linie ist ein wesentlicher Faktor für das Gelingen und Scheitern von Projekten. Wir möchten an dieser Stelle auf einen gelungenen Beitrag der Can Do GmbH verweisen, der auch unsere Einstellung zu diesem Thema präzise formuliert.

Sind sie interessiert, wie Sie als Führungskraft ein Projekt am besten zum Scheitern bringen?

>> Hier geht’s zum kompletten Projektmanagement-Interview mit Eberhard Will.