Medizinprodukt: Standortübergreifendes Entwicklungsprojekt Dental 3D- Bildgebung

Ein standortübergreifendes Entwicklungsprojekt Medizinprodukt stellt hohe Anforderungen an Organisation, Kommunikation und Projektsteuerung. Im vorliegenden Praxisbeispiel wurde ein Medizinprodukt der dentalen 3D-Bildgebung über einen Zeitraum von zwei Jahren von der ersten Idee bis zum internationalen Markteintritt entwickelt.

Das Projekt wurde mit einem klar definierten Budget umgesetzt und an mehreren Entwicklungsstandorten durchgeführt. Insgesamt waren über 100 Projektmitarbeiter aus unterschiedlichen Fachbereichen beteiligt. Erstmals wurde die Gesamtprojektleitung an einen externen Interimsmanager vergeben, der direkt an die Geschäftsleitung berichtete.

IPP Notizen aus der Praxis

2 Jahre von der Idee bis zum Markteintritt, festgelegtes Budget, Entwicklung an unterschiedlichen Standorten mit über 100 Projektmitarbeitern. Erstmalige Vergabe der Gesamtprojektleitung an externen Interimsmanager. Bericht direkt an die Geschäftsleitung, Subsumieren der internen Projektleiter der Abteilungen Entwicklung, Marketing, Fertigungstechnologie und Produktion.

Phase 1: Vorbereitung

• Definition der Projektziele
• Praxisorientierte Grundlagenschulung der künftigen Projektmitarbeiter

Phase 2: Durchführung

• Aufbau des Projektteams und der Projektorganisation
• Planung: Aktivitäten, Ressourcen, Kosten, Termine, Meilensteine
• Intensive Projektkommunikation & Bericht an Geschäftsführung
• Begleitendes Coaching des verantwortlichen Projektleiters Entwicklung
• Operatives Tagesgeschäft

Phase 3: Nachbereitung

• Projektabschlussbericht
• Abteilungsübergreifendes Abhalten von Workshops „Lessons Learned“ zur Erfahrungssicherung für Folgeprojekte
• Verantwortungsübergabe an den Projektleiter Entwicklung in seiner Linienfunktion

Ergebnis

Durch diese umfangreichen Maßnahmen gelang es trotz des hohen Neuigkeitswertes des Produktes und des damit verbundenen Risikos, die Umsetzung der Idee über den Prototyp bis zum fertigen Produkt bezüglich Termin und Kosten beherrschbar zu machen.

Das Projekt hielt alle Zusagen gegenüber dem Management ein.

Das Produkt konnte mit Wettbewerbsvorsprung und mit großem Erfolg international gelauncht werden.

Weitere Informationen zu Projektmanagement in der Medizintechnik finden Sie im Bereich Projektmanagement auf der Website von ipp.:
👉 https://www.ipp-nbg.de/projektmanagement/

Allgemeine Informationen zur Medizintechnik stellt der Bundesverband Medizintechnologie bereit:
👉 https://www.bvmed.de/