Medizinprodukt: Standortübergreifendes Entwicklungsprojekt Dental 3D- Bildgebung
IPP Notizen aus der Praxis
2 Jahre von der Idee bis zum Markteintritt, festgelegtes Budget, Entwicklung an unterschiedlichen Standorten mit über 100 Projektmitarbeitern. Erstmalige Vergabe der Gesamtprojektleitung an externen Interimsmanager. Bericht direkt an die Geschäftsleitung, Subsumieren der internen Projektleiter der Abteilungen Entwicklung, Marketing, Fertigungstechnologie und Produktion.
Phase 1: Vorbereitung
- Definition der Projektziele
- Praxisorientierte Grundlagenschulung der künftigen Projektmitarbeiter
Phase 2: Durchführung
- Aufbau des Projektteams und der Projektorganisation
- Planung: Aktivitäten, Ressourcen, Kosten, Termine, Meilensteine
- Intensive Projektkommunikation & Bericht an Geschäftsführung
- Begleitendes Coaching des verantwortlichen Projektleiters Entwicklung
- Operatives Tagesgeschäft
Phase 3: Nachbereitung
- Projektabschlussbericht
- Abteilungsübergreifendes Abhalten von Workshops „Lessons Learned“ zur Erfahrungssicherung für Folgeprojekte
- Verantwortungsübergabe an den Projektleiter Entwicklung in seiner Linienfunktion
Ergebnis
Durch diese umfangreichen Maßnahmen gelang es trotz des hohen Neuigkeitswertes des Produktes und des damit verbundenen Risikos, die Umsetzung der Idee über den Prototyp bis zum fertigen Produkt bezüglich Termin und Kosten beherrschbar zu machen.
Das Projekt hielt alle Zusagen gegenüber dem Management ein.
Das Produkt konnte mit Wettbewerbsvorsprung und mit großem Erfolg international gelauncht werden.